14 февраля 2025 года в рамках проведения недели кафедры дошкольного и начального образования реализована программа Форсайта для руководителей организаций дошкольного образования «Детский сад будущего». В реализации программы приняли участие 15 руководителей организаций дошкольного образования г. Тирасполя.
Цель: осуществление управленческой деятельности по эффективному прогнозированию будущего развития организации дошкольного образования, развитие творчества и когнитивной гибкости, нивелирование психологических зажимов эмоциональной сферы личности, целенаправленная работа над совместимостью, сработанностью, сплоченностью всех участников совместной деятельности.
Задачи:
- Расширить представления руководителей организаций дошкольного образования о форсайте как инновационном инструменте моделирования будущего.
- Создать сценарий перехода из настоящего в желаемое будущее развития организации дошкольного образования в виде «дорожной карты».
- Спрогнозировать развитие организации дошкольного образования на перспективу.
Программа проведения Форсайта для руководителей организаций дошкольного образования «Детский сад будущего»
| Содержание деятельности | Ответственный |
| Презентация «Форсайт – инновационный инструмент будущего» | Ворона Антонина Александровна, старший преподаватель кафедры ДиНО ГОУ ДПО «Институт развития образования и повышения квалификации» |
|
Игра-тренинг «Детский сад будущего» |
|
| I такт. Тенденции развития творческого коллектива | Ворона Антонина Александровна, старший преподаватель кафедры ДиНО ГОУ ДПО «Институт развития образования и повышения квалификации» |
| 1. Объективизация | |
| 1.1. Определение трендов | Лёгкая Ольга Викторовна, заведующий; Гонтарева Алёна Игоревна, заместитель заведующего по образовательной деятельности; Ворожцова Наталия Анатольевна, педагог-психолог МДОУ «Центр развития ребёнка № 41 "Семицветик"», г. Тирасполь |
| 1.2. Формирование перечня субъектов | Бачурская Ирина Георгиевна, заведующий МДОУ «Центр развития ребёнка "Радуга"», г. Тирасполь |
| 1.3. Определение возможностей | Гратинич Наталья Алексеевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Детский сад комбинированного вида № 33 "Тополёк"», г. Тирасполь |
| 1.4. Определение рисков | Мирошник Наталья Андреевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Детский сад комбинированного вида № 19 "Катюша"», г. Тирасполь |
| 2. Приоретизация | Чумаченко Светлана Николаевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Детский сад комбинированного вида № 37 "Ивушка"», г. Тирасполь |
| 2.1. Выбор 3-х наиболее значимых трендов | Гидеева Алла Сергеевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Детский сад комбинированного вида № 42 "Счастливый остров"», г. Тирасполь |
| 2.2. Установление последовательности действий для проведения изменений | Вакула Елена Анатольевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Детский сад общеразвивающего вида № 28 "Улыбка"», г. Тирасполь |
| II такт. Разработка вариантов перспективных проектов с учетом выдвинутых трендов и перспектив их изменений | Ворона Антонина Александровна, старший преподаватель кафедры ДиНО ГОУ ДПО «Институт развития образования и повышения квалификации» |
| 2.1. Отбор 3-х наиболее «жизнеспособных» трендов | Диордиева Татьяна Степановна, заведующий МДОУ «Детский сад комбинированного вида № 6 "Колокольчик"», г. Тирасполь |
| 2.2. Определение возможностей и ограничений | Жикул Галина Юрьевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности; Мороз Наталия Ивановна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Детский сад комбинированного вида № 6 "Колокольчик"», г. Тирасполь |
| 2.3. «Корректировка карты будущего» | Гапоненко Наталья Николаевна, заместитель заведующего по образовательной деятельности МДОУ «Центр развития ребёнка № 48 "Мечта"», г. Тирасполь |
| III такт. Общий пленар | Ворона Антонина Александровна, старший преподаватель кафедры ДиНО ГОУ ДПО «Институт развития образования и повышения квалификации»
|
| 3.1. Презентация карт будущего | |
| 3.2. Сопоставление карт: выявление общих трендов, рисков и возможностей | |
| 3.3. Ставки на будущее | |
Администрация ГОУ ДПО «Институт развития образования и повышения квалификации» выражает глубокую признательность МУ «УНО г. Тирасполь» и надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
